Интересное в сети
- Автор темы zuzu
- Дата начала
A
http://www.yemelya.ru/gallery2013/photo2013.php?lnk=2013 Пока не связался.
Нести ответственность за неправомерный контент в интернете должны не только провайдеры и сайты, но и пользователи файлообменных сетей, считает Минкультуры
http://news.mail.ru/politics/13279527/?frommail=1
http://news.mail.ru/politics/13279527/?frommail=1
Про нежелательный контент:
А вот интересно, если меня ущучили, что я скачал, можно ведь еще доказать что я этот контент потребил. Или самого факта скачки достаточно? Ведь можно и по ошибке качнуть. Можно нарваться на ссылки кривые, да много чего можно... Ведь здесь как? Если я из кармана осознано вынул, это одно, а если на улице нашел? Как умысел доказывать будут? Или умысел по умолчанию предполагается? Тогда как быть с конституцией и презумпцией невиновности? Какой то кривой закон. Тогда уж просто торрент сети блокировать на уровне провайдеров, и их наказывать, хотя то же не очень понятно как это будет работать. Возможностей обхода этого есть. Фигня короче какая то.
А вот интересно, если меня ущучили, что я скачал, можно ведь еще доказать что я этот контент потребил. Или самого факта скачки достаточно? Ведь можно и по ошибке качнуть. Можно нарваться на ссылки кривые, да много чего можно... Ведь здесь как? Если я из кармана осознано вынул, это одно, а если на улице нашел? Как умысел доказывать будут? Или умысел по умолчанию предполагается? Тогда как быть с конституцией и презумпцией невиновности? Какой то кривой закон. Тогда уж просто торрент сети блокировать на уровне провайдеров, и их наказывать, хотя то же не очень понятно как это будет работать. Возможностей обхода этого есть. Фигня короче какая то.
Снимки скрытой камерой на «Фабрике ночных кошмаров». посмеялся в голос!))
Есть такая профессия - trouble-shooter - «отстреливающий проблемы»
Суть их работы заключается в том, что они летают по всему миру и решают проблемы людей. Любые проблемы, любых людей. Обычно - больших корпораций, реже частных лиц.
У трабл-шутеров главное - деловая репутация. Заказчики буквально передают их из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у них только одна – стопроцентный результат. Ошибка исключена.
Для того, чтобы понять суть их работы лучше - пример:
Существовали в две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники ″желтые страницы″. На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.
Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю. Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Так вот, одна из этих фирм пригласила trouble-shooter.
Он вник в ситуацию, подумал и сказал:
-На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через несколько месяцев...
Дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого...
И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?
Суть их работы заключается в том, что они летают по всему миру и решают проблемы людей. Любые проблемы, любых людей. Обычно - больших корпораций, реже частных лиц.
У трабл-шутеров главное - деловая репутация. Заказчики буквально передают их из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у них только одна – стопроцентный результат. Ошибка исключена.
Для того, чтобы понять суть их работы лучше - пример:
Существовали в две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники ″желтые страницы″. На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.
Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю. Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Так вот, одна из этих фирм пригласила trouble-shooter.
Он вник в ситуацию, подумал и сказал:
-На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через несколько месяцев...
Дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого...
И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?